领导者经常谈论愿景，要确保每个员工都认同组织的愿景是领导者非常重要的使命之一。愿景描绘了一个共同的未来，激励团队成员持续前进，即使未来有时看起来更像一个遥远的梦想，而不是一定的现实。然而，如果你的团队想要实现这个愿景，他们需要的不仅仅是对未来的愿景。

顺便说一句，值得注意的是，大多数领导者并不是在经营整个公司。有时他们管理公司的不同部门，但大多数时候他们管理的是某个具体的团队。但是，无论团队规模大小，以下是杰出的领导者为他们的团队必须要做但常常被忽略的的四件事：

如果领导者没有对团队成员明确的表了预期，员工在不知道期望的情况下，几乎是百分之百无法实现组织对他们的期望。

作为顶级的领导者，你的重要责任是向团队成员明确自己以及组织对他的的期望，确保员工在正确的努力方向与成功路径上工作。

如果员工的个人预期与组织期望不匹配，就需要领导者更好更有效的沟通。虽然你的团队有责任向公司承担组织所期望的东西，但如果没有期望或者期望不明确，那就完全取决于你作为领导者是否尽到了基本的责任。

责任

组织期望会为员工带来对等的责任。领导者的职责是让团队为达到期望而负责。

当团队或个人不能够做到这一点时，领导者有责任提供反馈、纠正和指导。顺便说一句，责任不是纪律。相反，它这是一个让人们思考过程以及为最终结果承担努力的常规习惯。

这并不总是有趣的，但员工知道他们会为自己的行为或表现负责是让你的团队保持专注的最强大动力之一。

同时，顶级的领导者必须对他们的团队负责，而且是首要责任人。

资源

领导者需要持续的通过为员工提供做良好的工作所需的资源来建立成功的团队。

如果领导者在现有资源的基础上要求了不合理的期望，那就是领导者的的责任。

相反，要确保每个人都有能力达到这些期望。顺便说一下，这也包括完成一项任务或项目所需的时间或人员。如果团队需要它，你必须弄清楚如何为他们提供这些资源。

如果领导者无法为员工达成结果提供必要的资源，那么是时候考虑改变期望值了。否则你有可能会毁灭一支团队。

支持

团队和团队里的每一个人，都需要知道的最重要的事情之一是，他们的领导者支持他们，愿意为他们鼓舞和加油。

这意味着要成为他们可信赖的的支持者，尤其是确保决策者充分意识到他们的决策对团队的影响时。领导力的流动不止一个方向。你的团队指望着你来领导，支持和关注他们的成就。

如果管理者对员工的成就无动于衷，对员工工作中的困境和压力毫不在意，而只是一味的要求成果，那么最终他将无法得到自己期望的成果。

作为领导者，你的工作就是激励你的团队去做他们自己可能不想做的事情。在这种情况下，你的团队需要知道你把他们的利益放在心上。